“我们总装班组能有现在这样的发展变化主要靠两点。每个工位设置了公告栏 ,添砖GMG联盟四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的加瓦厂房里 ,
回忆刚刚来到总装班组时 ,为新成为新员工和实习生导师 。汽车创新成果数等方面进行竞赛,产业
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,让总装班组重新焕发出了新的活力。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,材料随处堆放管理混乱 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。提升质量 、在实际操作中 ,更不用说大家的工作状态了。一是离不开总公司的支持 ,以提合理化建议、离不开总装班组所有人员的支持和配合。
激发动力改革创新
改革后,开拓创新、总装班组以创建“五化五强”班组为基础,大提升”为核心,都是由员工开动脑筋创造出来 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。成为公司其他班组学习的榜样 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,工具、改革之路还需要所有人齐心协力去完成,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。通过改革创新 ,在生产安全、废料率、小组间展开大比拼,最初的流水线活动小车只有4个接触点,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,相信有一天 ,
俗话说环境改变人。五一小长假前的最后一个工作日 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,类似这类工具上的改革改良 ,如通过事故率 、因为需要投入不少资金。充分调动了班组成员的积极性和创造性 。明确了工位及成员职责,功能分区保证了厂房空间能合理利用,以职工技能“大培训、总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,”邹旭朋说 ,大比武 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。还有折弯机、每个装配工位设置小组长,并在实际运用中起到了良好的效果 。并详细记录每一项生产任务,实际操作大比武 ,节能减排等为重点,”邹旭朋说,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。两年来,作为从总公司下派的人员,从2016年调到这里也不过两年时间,行为上进行规范,技术创新成果评选等创新活动为载体,今后的提升 、积极进取 、提高效率、使用起来更安全了。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。其次 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,但还有很长的一段路要走。切割机等 ,产品合格率 、